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战略已死该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。 机会主义。缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。战略迷失。表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。规模不经济。企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。不变应万变对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。忽略执行。好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对***战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。文化滞后企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考。佛山有名气的战略管理咨询服务

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国内企业存在的问题没战略，

短视行为；有战略，但不具备科学性；搞了战略，但是没有执行和控制保障；搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；战略管理脱离日常决策，不接地气；战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑3.战略管理咨询的内容和体系概念：运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整的战略解决方案以供企业高层管理者采用的一种高级智力服务。特征：受外部和政策影响大、涉及知识和信息面广、创新性强、咨询方案实施难度大/绩效评价困难 从多个层面为决策者展现企业当前运营状况。

战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整二、企业战略诊断分析1.企业外部环境分析外部环境概述（略-详见本号企业管理知识库专栏）外部环境分析方法：宏观环境-PEST模型（略）、产业环境-波特五力模型（略）、外部环境评价矩阵（EFE分析矩阵）缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁。韶关有名气的战略管理咨询排名

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